牛根生语录_牛根生谈资本运作

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牛根生语录

俞敏洪+马云+牛根生+史玉柱经典语录

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  • 俞敏洪经典语录: 1.女人如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他,这是好色;男生因为女生漂亮而娶她,是审美。2.为什么你不要自傲和自卑?你可以说自己是最好的,但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的,所以你不必自傲;同样,你可以说自己是班级最差的,但你能证明自己是全校最差的吗?能证明自己是全国最差的吗?所以不必自卑。3.年纪大了,人们看重不再是外表,不是你帅不帅,而是看你的内心的魅力:你的气魄、气概。4.这个世界上有很多天才,天才是用来欣赏的,不是用来攀比的。5.你说我是猪,不对,其实我连猪都不如。很多人失去了快乐,是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵,因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。6.要每天多努力一些,比别人多努力一个小时。7.使这个世界灿烂的不是阳光,而是女生的微笑。8. 要引人敬意,就要研究一个非常专业的领域,在那个领域中,你是最顶尖的,至少是中国钱10名,这样无论任何时候你都有话说,有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名,但后来发现根本不可能。所以我就背单词,用1年的时间背诵了一本英文词典,成为中国单词专家,现在我出版的红宝书系列:从初中到GRE词汇有十几本,年销量100万册,稿费比我正式工作都高的多。9.大学生应该做的事情是:(1)专业方面,成为中国前100名;(2)人文方面,读500本书。(3)英语。10.如果你要引人注目,就要使得自己成为一棵树,傲立于大地之间;而不是做一颗草,你见过谁踩了一棵草,还抱歉地对草说:对不起?11.学英语好比学鸟叫,你在树林里学鸟叫,当有四只鸟落在你肩上时,说明你过了英语四级,当有六只鸟落在你肩上时,说明你过了英语六级,当有许多鸟落在你肩上,说明你成了鸟人。12.女人的温柔和男人的成就是成正比的。13、俞敏洪在《赢在中国》点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天,也靠地,还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气,不放弃!世界上没有绝对的公平,公平只在一个点上。心中平,世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。只要出于同情心和面子做的事,几乎都会失败。每条河流都有一个梦想:奔向大海。长江、黄河都奔向了大海,方式不一样。长江劈山开路,黄河迂回曲折,轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中,如果沉淀于泥沙,就永远见不到阳光了。14、俞敏洪:人要像树一样活着于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲人的生活方式有两种,第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大。人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色。活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。 马云经典语录: 1.当你成功的时候,你说的所有话都是真理。?2.我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。?3.孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。?4.我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。?5.“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。?6.那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。?7.我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……?8.注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。?9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。?10.服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务.?11.永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。?12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。?13.看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.?14.我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。?15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。?16.网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。?17.中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。?18.我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。?19.我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。?20.发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。?21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。?22.听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。?23.好的东西往往都是很难描述的。?24.在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。?25.一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。?牛根生经典语录: 1.小胜凭智,大胜靠德。?2.有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。?3.城市多喝一杯奶,农村致富一家人。?4.财散人聚,财聚人散。?5.一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。?6.一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业。?7.好心态才有好状态。?8.帮助别人,但不伤害别人。?9.要想知道,打个颠倒。?10.从无到有,是件快乐的事。而从有到无,同样是种快感。?11.产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是百万农民。?12.让认识你的人受益,还不能算好;让不认识你的人也受益,那才是真好。?13.吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了。苦多了,甜就大了。?14.想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。?15.学得辛苦,做得舒服;学得舒服,做得辛苦。?16.产品等于人品,质量就是生命。?17.看别人不顺眼,首先是自己修养不够。?18.从最不满意的客户身上,学到的东西最多。?19.管理是严肃的爱。?20.经营企业就是经营人心。?21.人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。?22.一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。?23.一个事业能不能成功,关键靠制度设计。?24.别人从零起步,而我从负数起步。?25.听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。?26.善待每一头牛,因为它们都是母亲。?27.布局决定结局。?28.世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会。?29.会说话的产品卖得快,哑巴产品走得慢。?30.你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。史玉柱经典语录: ?1.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。?2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。? 3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!?4。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。?5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。?6。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!?7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。?8。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。?9.对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。?10。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。?11。要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。?12。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。?13。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。?14。管理无情,人有情。?15。所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。
  • 《抠门才叫企业家》读了短文,你来评价一下牛根生。

  • 问题补充:《抠门才叫企业家》读了短文,你来评价一下牛根生。
  • 牛根生是一个孤儿,他凭什么却赢得了众人的心;他是一个粗人,却将每一个点滴都做到了极致;他更是一个从零甚至从负数开始的人,却在6年内营造了百亿财富.他,缔造了蒙牛帝国的传奇。 看了魏昕著的牛根生财富心经,感受颇大,谨摘取书中的一些话语与大家分享.----牛根生,中国十大创业人物,中国企业新领袖,中国25大功勋品牌人物,2003年,他被中央电视台评为“中国经济年度人物”称号,并给予了“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”的颁奖辞。2004年他还获得了“中国策划最高奖”等.----与客户打交道的地方的标语是:“从最不满意的客户身上,学到的东西最多”。  车间里的是:“产品等于人品,质量就是生命”。  财务部的标语是:“现金为王”。  销售部门的是:“老市场寸土不让,新市场寸土必争”。  在容易产生人际摩擦的地方的标语是:“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大”,“看别人不顺眼,首先是自己修养不够”。  在食堂门口是:“如果你打算剩饭,请不要在这里就餐”。  在职工公寓里的是:“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开”。  有一句口号是牛根生最喜欢的:“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”。  在蒙牛商学院的教室里,还有一条标语:“尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质”。---- 聚起“乳业最硬的几颗脑袋”  即使面对“一无工厂,二无奶源,三无市场”的危难局面,创业之初的牛根生和蒙牛将才们还是提出了一个“百年老店”的愿景,而且投入了忘我的奋斗之中。  开始创业的蒙牛人是一个特殊的团队。用牛根生的话说,这里集合的,不是被旧体制抛弃的人,就是主动抛弃旧体制的人。“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。”牛根生后来在接受媒体采访时如是说。  我们可以看看当时的他们:  牛根生:原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战,与员工一起将伊利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元,由偏居一隅的“土著品牌”做成辐射大江南北的中国第一品牌。  卢 俊:内蒙古证监会党组成员、内蒙古产权交易所所长,早期曾在伊利担任党委副书记多年。  孙玉斌:原伊利冰淇淋公司总经理,掌管伊利当时的核心业务。  杨文俊:原伊利液态奶公司总经理,伊利常温奶项目的创始人。  邱连军:原伊利总工程师,全国五一劳动奖章获得者,“苦咖啡”雪糕的发明人。  白 君:伊利包头分公司总经理,镇守一方的“诸侯”。  邓九强:呼和浩特轻工机械厂董事长,中国乳品企业许多设备由其提供。  孙先红:先行广告集团创始人,原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。  ……  就是这群人,使蒙牛由开业之时的“房无一间(租的),地无一垄”,发展到了目前的约30座生产基地;也正是这群人,使几年后的蒙牛,与亿万消费者、千万股民、百万奶农、数十万产销大军结成命运共同体,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。  牛根生的确很爱才,但他聚才也更加有道。当初和牛根生一起创业的孙玉斌就说过,牛根生从伊利出来时没有拉过任何一个人,还总是教育自己身边的人在伊利好好工作。那为什么在当时那种条件下,还有那么多人要跟着牛根生干呢?这些与牛根生一起创造了蒙牛的将才们说,一是之前受牛根生的培养,学到了很多东西;二是认为牛根生有能力重新做好一家企业。----2002年,蒙牛商标被认定为“中国驰名商标”。同年,蒙牛液态奶荣获“中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品。----早在2005年,牛根生就登上了新财富劳斯莱斯500富人榜。不过,他的与众不同在对待财富的态度上更是出乎人们的意料。他将自己在蒙牛集团的股份全部捐出,成立“老牛基金”。牛根生后来说,捐出了财富以后他跟家人感到轻松快乐,而让老牛最开心的还是带领蒙牛集团为“世界牛”的梦想再次点燃了创业的冲动。----2006年在第27届世界乳业大会上,蒙牛成为百年来亚洲地区第一次获得世界乳业的最高荣誉“产品创新奖”的企业,蒙牛液态奶销量达到全球第一,蒙牛向全国500所小学免费赠奶一年.----“讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家和员工的利益。”----牛根生----“人生的低谷能不能捱过去,很大程度上取决于一个人的价值观念。如果一个人的价值观念是以自我为中心的,那就会患得患失;如果是以社会责任、社会理想为中心的,那就没有迈不过去的坎。”“我们不是伟人,但我愿意做和林格尔人民的儿子、呼和浩特人民的儿子。”----牛根生把竞争对手创造性地称为竞争队友。他对此解释说,“从现象上看,世上难产的东西有两种,一种是‘死胎‘,一种是‘巨婴’。蒙牛恰恰被逼成了后一种。过去讲‘鲇鱼效应’,讲‘怠鹿现象’,其实都是讲的孟子的那句话:‘生于忧患,死于安乐。’我常想,蒙牛刚出生时,如果不是被强大的竞争队友逼着赶着,我们究竟能不能发展这么快,还真是个问题。实际上,队友每进攻你一次,如果你没死,那你就会变得更加强大,是竞争队友为你敲响了警钟,帮你修改了甚至连你自己都没有发现的问题,让你变得越来越完美。”----牛根生在媒体上谈到了年轻人最重要的品质。他认为,“好的品质不嫌多了,要我说呢,还是踏实、坚忍不拔、能吃苦、有耐心,而且要正直,有原则。”----牛根生的博客中有如下的一段话:“我对抱养是这样理解的:如果没生没养,都待你这么好,那应该比生的养的还要亲。"----成功后的牛根生有两句经典的话,一句是说给失意者的:“别人从零起步,而我是从负数起步”;一句是说给得意者的:“小胜凭智,大胜靠德”。----企业曾拿18万元要给牛根生买一辆桑塔纳,但他想到开发区离市区较远,员工上下班交通太困难,就用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车,一辆华西中客车,一辆天津面包车和一辆大发小货车。----有一年,他将自己的108万元年薪分给了众人……至于其他的小额分配、救助,则不计其数。----2001年北京申奥,蒙牛第一个站起来,“我们捐赠1000万”。 从2002年到2004年,连续三年,蒙牛都是中央电视台春节联欢晚会的赞助商、座上宾。 在“非典”这场没有硝烟的战争中,蒙牛率先向国家卫生部捐款100万元,成为第一家捐款抗击“非典”的中国企业。中国首次载人航天的成功让人们记住了“神舟五号”,记住了“杨利伟”,同时也记住了“蒙牛”。在神五成功落地后几个小时内,蒙牛就将自己的广告铺盖到全国三十多个城市的大街小巷,而蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中。靠着完善的计划和敏捷的反应,蒙牛的这次公关营销大获全胜。“蒙牛牛奶,航天员专用奶”,“健康才能强国”,这些如今已经家喻户晓的广告语使得蒙牛支持中国航天业的形象也已经在普通人脑海中成形,大大提高了产品的知名度与美誉度,在中华大地再一次树立了企业的良好形象。----2003年4月2日,蒙牛商学院正式成立,总裁在“愿景卡”上写道:“为员工搭建实现人生价值的平台,为消费者提供增进健康的绿色产品,为民族创建一个绵延百年的世界品牌,为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。”----与“小胜凭智,大胜靠德”一样,“吃亏是福,占便宜是祸”也是牛根生为人处世的一个信条。牛根生认为,“经营人心”是蒙牛的终极目标,而“感恩心”则是蒙牛文化的灵魂,所以,“以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有”源自对员工的感恩。----牛根生在蒙牛创业伊始,也宣布了蒙牛的“创业纲领”——以股东、银行、员工、伙伴、社会五方的利益为利益,建立大利益圈,形成“五赢格局”。----在蒙牛,有“一只苍蝇卖50”的说法。如果你在食堂发现一只苍蝇,那就可以向食堂经理“卖”50块钱,也有人称为“捐”钱。牛根生说,这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任,但大家就让食堂经理一个人捐;捐得次数多了,大家就会自我反省:“不能再让××替我捐了……”就凭这一点,也得把苍蝇消灭干净。----“为了全国人民的健康,我们要把牛奶送到全国的餐桌上”!-牛根生----“我们夺得世界乳业最高产品创新奖,这个奖是100多年来中国人第一次获得,也是亚洲人第一次获得。给中国长脸了,给亚洲争气了。这更增加了我们的信念,后来者可以居上,我们可以做世界品牌……让中国创造全球震撼。”牛根生豪气冲天!----牛根生认为,在中国要成为一个成功企业家,就必须同时修炼两大功夫:一是心态平衡,二是钱平衡。即要具备赚钱技术,更要掌握散钱方法。----创建“和谐社会”已是当前中国社会的主题,虽然“和谐社会”的理念得到了广泛的响应,可是真正领悟了其中精髓的,也并不是人人都敢说的。牛根生的“和谐家庭特训营”无疑紧贴当前的这一大主题,并得到了践行。  其实,牛根生数十年的沉浮早已让他深深领会到了“和谐”的重要。他自己也深知,员工之间的“和谐”、员工家庭的“和谐”、员工与企业的“和谐”、员工家庭与企业之间的“和谐”都会深深地影响到企业的发展。  牛根生曾说,“家庭是社会的‘细胞’,没有和谐的家庭,就没有和谐的企业,更不会有和谐的社会。和谐社会的基础和‘细胞’是‘和谐家庭’与‘和谐企业’。”这其实也是牛根生创办“和谐家庭特训营”的初衷。概括起来就是一句话:以培训和谐家庭推进和谐社会的构建。----首家捐资1200万元抗击“非典”; 向人民教师捐赠价值3000多万元的产品送健康; 向赤峰地震灾区捐助价值30多万元的牛奶; 向锡林郭勒盟地震灾区捐助价值30多万元的牛奶; 寒门学子没钱上大学,蒙牛送去3万元,“老牛专项基金”送去20万元; 向500所小学免费供应牛奶等等。----也许您喝过蒙牛的牛奶,也许您吃过蒙牛的雪糕,也许您尝过蒙牛的奶茶——那么,谢谢您!正是您及像您这样的亿万消费者,用一张张的“货币选票”,一袋奶一袋奶地、一支雪糕一支雪糕地、一包奶粉一包奶粉地,把蒙牛选举为中国成长企业100强第一名!  ……蒙牛成长了,真诚地向您道声谢谢。
  • 马云,史玉柱和牛根生在《赢在中国》的谁更有魅力?!!

  • 问题补充:马云,史玉柱和牛根生在《赢在中国》的谁更有魅力?!!
  • 马云和史玉柱各有各的特点牛根生的话,我虽然也很佩服,但我个人感觉就稍微差一点了
  • 请问有哪些专门写牛根生、史玉柱、张瑞敏的书?

  • 问题补充:写牛根生、史玉柱、张瑞敏的书,或者他们出的书,最好是写他们创业经历的,市面上能买到的,要书名。谢谢!
  • cctv2《赢在中国》栏目组已经推出了他们在节目中的精彩点评集锦这些书里有关于创业中遇到问题时他们的一些建议及想法我觉得如果有电脑的话还是在百度中搜一些关于他们的视屏看看吧可以更好的了解他们你可以搜《波士堂》《赢在中国》中马云的演讲还可以直接搜一些他们在大学里的演讲我对他们也很感兴趣我就是通过这几个栏目慢慢了解他们的希望你能满意这样的回答
  • 蒙牛伊利与牛根生是什么关系?

  • 问题补充:蒙牛伊利与牛根生是什么关系?
  • 牛曾经是伊利的一名员工,从洗奶瓶工干起,做到生产经营副总裁.因功高盖主,被扫地出户.. 后来, 揭竿而起,自创蒙牛品牌, 1999年建厂,蒙牛的创始人,现在已辞任蒙牛主席一职,由中粮宁高宁接任.. 牛根生现在做荒山绿化的慈善工作.
  • 蒙牛 牛根生的事迹 领导企业发展存在的问题

  • 问题补充:蒙牛 牛根生的事迹 领导企业发展存在的问题
  • 牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人,从事乳业27年。 2002年中国十大创业风云人物之一。牛根生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一” 。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。  “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!” 蒙牛创造了多项全国纪录,例如:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。   牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,由此诞生了一段流传甚广的民谣:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务   牛根生获得的荣誉有:“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年 “中国策划最高奖”等。  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前,公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内,蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的已经由第1116位上升至第2位。
  • 牛根生的创业故事??

  • 问题补充:牛根生的创业故事??
  • 牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”,1999年离开伊利。1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。  牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似,大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹,其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说,比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软,不想再赚了。老牛做慈善,则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。  蒙牛乳业迅速崛起,一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌,牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。  当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置,成为2004年央视广告标王后,蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日,蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市,共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷,蒙牛跑赢大市,激活了一度低迷的香港股市,国际认购踊跃,认购价落在价格区间的最高端定价,即每股3.925元,募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中,个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。  蒙牛完成融资后,牛根生表示,蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业,收购后蒙牛会继续使用这些品牌,然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言,蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度,那么只能掉下来;只有超越环绕速度,企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是:逆其道而行之,借力壮大,站在巨人的肩膀上,把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千:“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会,不容易啊!”他说蒙牛是代表中国120万名奶农,走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度,短短几年跨越千倍的成长;牛根生的魅力之二在于他的忍性,在伊利光环下的“勇做第二”;牛根生的魅力之三在于他的嗅觉,无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立,注册资金100万。2002年,蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业,从4000万元到85个亿,用了不到24个月,财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国,缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时,有个身影一直牢牢占据着我们的视线,他就是蒙牛掌门人牛根生。  牛根生至今不知生父生母是谁,更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月,就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛,从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子,养父期望通过抱养来栽根立后,给他取名“根生”。  败走伊利,万念俱灰  1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。  牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”  事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞,他说:“我当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?  揭竿而起,暗渡陈仓  牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里,牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课,望着身边那些风华正茂,甚至略显稚气的“同学”,内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。  牛根生从北大出来,正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。  1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。  在呼和浩特市一间53平方米的楼房内,牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床,蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手,他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才,老牛决定采取“虚拟经营”的方式,用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。1999年2月,牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议,牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时,蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月,身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥,开始生产第一批蒙牛产品,同时摇身一变成了民工头,在距离呼和浩特和林格尔县较近的地方热火朝天地建起了自己的工厂。  奇招迭出,血路拼杀  伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。  乳业奇才,铸就辉煌  2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长,短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日,“神州五号”顺利返回,6时46分,北京指挥控制中心宣布:中国首次载人航天飞行取得圆满成功!几小时之后,伴随着“举起你的右手,为中国喝彩!”的口号,蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上,全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见;蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中,“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相,气势夺人,展开了新一轮大规模的电视广告攻势;“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置!  2004年第一届“超女”比赛时,对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择,广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中,牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起。  2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采!
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