腾讯,你为什么被死死地钉在了抄袭的柱子上?
发布:Jack | 发布时间: 2010年7月25日仔细看了计算机世界杂志一篇《"狗日的"腾讯 搅局者还是终结者》文章,我个人觉得,大多数企业都是在为自己的失败呻吟,在强敌面前,他们没有办法打败,也只能束之以道德抑或是创新这个字眼来贬低对手了。

腾讯确实是一个喜欢模仿的企业,它的模仿都是建立在用户的基础之上。不是盲目的模仿,要说模仿,那也太多了,我都想模仿新浪、搜狐、人人,美团这些的,但我模仿不了,没有成功,所以没有引起关注。腾讯模仿成功了,所以马化腾被冠上了“抄袭大王”的称号。只要腾讯发现有商机的地方,没有它不涉猎的。
腾讯之所以能有今天的辉煌成就,全倚仗旗下的即时通讯产品QQ,QQ也一样是抄袭ICQ,ICQ是1996年三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格共同创造的。当时的ICQ在国内没有中文版,也没有出现汉化补丁,所以就给QQ带来了无限大的机会,因而迅速取代了国内IM市场的有利地位。直到10年后的今天,QQ仍然强有力的发展着,从最初的抄袭,到今天的越来越要本土化,QQ也不断地演绎着自己的精彩:2006年7月,QQ同时在线人数突破2000万;到2010年3月5日,QQ在线人数突破1亿,短短4年时间不到,QQ用户使用量翻了好几倍,同时在线用户更是突破一个极限,这是其他同类产品远远达不到的目标,至少目前还达不到。
你说QQ是抄袭吗?的确有。你说它是完全抄袭吗?并不是。抄袭的只是思想,创新的是以用户为基础。在原有的基础上,逐渐发展为自己的独特产品,进而为用户接受和使用。这个已经不是单纯的抄袭了,抄袭的东西只是10年前的,但10年的发展,如果仅仅是抄袭别人的,能坚持下来么?新浪UC,雅虎通,网易泡泡,MSN,这些的业务不都一样么?但它终究没有超越QQ,除了没有抢占有利的时机外,难道用户的接受程度不重要吗?
可以这样说,今天腾讯的所有产品,几乎都是在QQ用户的基础之上建立起来的。QQ是其核心的东西,因为它有这个庞大的用户基础,其他的所有业务才能正常展开,一切的一切都是以用户为导向。
早期的联众,是一个提供网络游戏的企业,以提供在线棋牌游戏为主要业务,曾一度占领中国85%的棋牌游戏市场。但从那篇文章回复的内容就可以看得出,联众的游戏都是收费的。腾讯一上线,而且免费,其结果可想而知。我想没有人还傻傻地为联众送钱了吧?他们转向腾讯是再正常不过的事。谁提供的服务好,谁的价格低廉,或者免费,我就用谁的。我是用户,我不是商家,我的选择很明确:花较少的钱,享受更好的服务,这就是我的选择目标。
在其他战略上也如此,和百度竞争搜索业务,和周鸿祎竞争杀毒市场,和蔡文胜竞争小游戏平台,和王兴竞争团购业务,和淘宝竞争C2C市场等等,腾讯的战略思想很清晰,只要是用户需要的,只要是能够赚钱的,它都做。它不做第一个吃螃蟹的人,不会花钱去研究太多市场,只需要静静地观察整个互联网格局,哪里在干什么,干得怎样,腾讯都看得一清二楚,它就像一头凶猛的猎豹,静静地看着猎物,以静制动。一旦发现有利商机,就果断的猛扑上去,只需要三两下就咬下一块肉来。
这就是腾讯的风格,都是在抢一块肉,你可以抢,我也一样可以抢。只不过腾讯是在等待别人发现这块肉,它只是直接扑上去咬而已。想扑上去咬的实在太多了,有的担心身不强力不壮就没敢扑上去,有的觉得自己还勇敢的就扑上去咬了,结果是有的咬到了,有的不仅没咬到,还在争肉的过程中受了伤。腾讯每次都咬到了肉,而且咬到了最大的一块,所以就别人就要以道德加以谴责了,觉得你没去发现猎物,也没付出一点功劳,等别人发现了才上去抢,多少有点不仗义。
但用户可不这样想,用户就是等待着分肉的。他可不管你们谁是怎么发现猎物,谁咬得多。只要谁给用户分的肉好,分的肉多,用户就愿意跟着谁,哪管你是以什么方式,仗不仗义得来的?用户的要求很简单,就是想吃多点好肉。所以腾讯每次都能抢到很多好肉回来,自然就受用户的欢迎。商场如战场,谁能带给用户更多的实惠,用户就拥护谁,所谓的这些抄袭,不仗义,全民公敌,那只是运营商之间的战争,与用户没有任何关系。
你不能不说腾讯不够好,大部分人都很难完全摆脱QQ。个人认为腾讯并不是贪婪,贪婪的远不止腾讯一家。哪个公司不贪婪?只是你没有贪婪的资本,没有贪婪的能力罢了。摆在市场上的一块肉,你能够取到,你有不去取的道理么?正因为腾讯强大的用户基础,基本上的肉腾讯都够得着嘴;因为背后有上亿的用户支撑着它,所以它不仅有义务为这些用户提供更多的一站式服务,而且也是本身发展的必要。只不过,它动了其他企业的奶酪,所以成了“全民公敌”。
马化腾本人也是很低调的,很少在媒体露面,也很少出来鼓吹他的什么,相对于360周鸿祎,搜狐的张朝阳这些高调自信者,我更喜欢低调踏实的人。低调做产品,默默为用户服务,一切以用户为中心,这才是发展大计。敢在这个市场上混,就不要惧怕别人抄袭你,有本事的话,就让别人来抄袭,让它永远追赶不上你,否则,一抄袭就被别人超越的话,只能说你不太适合做这个,有比你更适合的人来取代你的位置。抄袭不是错,如果不存在版权和知识产权的抄袭,都是一种竞争或创新,而不应该单纯的认为是抄袭,想抄袭的可多了,关键是有没有这个料!
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- 1.王准之
- http://www.wangzhunzhi.com
- 腾讯要做中国的微软!
- 2010-07-26 01:03:53 回复该留言
- 2.aswand
- http://www.coolxoo.com
- 不得不承认的一点,腾讯这种战略一定程度上扼杀了中国的创新;各个企业都有各自的生存发展之道,腾讯也不例外。所以不管咋滴,做企业就要建立起经得起别人抄袭的行业竞争壁垒。
- 2010-07-26 14:30:31 回复该留言
- 3.伪新论
- http://www.auzoom.com/bbs/thread-28033-1-1.html
- 今天,我看到了一个触目惊心的字眼《狗日的腾讯》(互联网可搜),对于这个骂名我并不感到奇怪,而是对于腾讯惯于抄袭的公司能够存在感到非常的奇怪,当时开玩笑说只有在中国环境下才能成长,这是中国特色的企业。
我并不是一个崇洋的理论的拥护者,我们从中国历史和世界历史出发,所有事物的发展全部依赖科技的创新,而在近代,中国似乎失去了这个能力。在澳大利亚的教育里,抄袭是一个可耻的字眼,CopyRight是在写论文的第一时间就被赋予了神圣的意义,无论是你看过的DVD,书籍,或者是网页,都有一个固定的格式,如果难于追查原始作者,至少可以写在什么时间哪里看到的。如果是书面上的东西,出版日期,版本,作者是必须明确的。
这样,你能知道什么才是你自己的想法。我们并非要把前辈们积累的,或者现有的好的东西,视而不见,并不是要独树一帜,这也是伪科学的,所有的创新都是基于其积累的知识。但是这里有一个标尺,你的东西再好80%是别人的想法,这就是抄袭。
现在我们来看腾讯这个企业,他是拿20%的服务来披上外衣,将80%的硕果白白获取,这无疑扼杀了行业创新力,是赤裸裸的获取。有人谈竞争,说腾讯做的好,产品模仿的好,这就是成功。我要说的是,这个标尺是有限度的,并不是你为了致富,可以去抢劫,那么国家如何长治久安? 超过了这个限度,整个行业必然受损,受益的是一个公司,受损的是行业,是国家。
当一个国家的互联行业无法适应信息化要求的时候,就产不出像Google,Twitter,Facebook这样引导信息互联网的世界级企业,模仿和剽窃,好人与坏人,一线之差。 - 2010-07-26 18:46:24 回复该留言
- 4.电脑问题
- http://xwblog.cn
- 腾讯现在出什么东西,都是绑定在qq上。所以第一批用户会非常多
- 2010-07-27 11:11:42 回复该留言
- 5.小亮博客
- http://www.52tp.net
- 哈哈,来看好文章,顺便转载下。
- 2010-07-27 19:30:07 回复该留言
- 6.电子商务
- http://www.ikeeptrying.cn
- 腾讯的做法伤害了很多人的利益
不过对于一家专业的it媒体来说 发表这样站在腾讯竞争对手的角度 有失偏颇 - 2010-07-28 08:54:47 回复该留言
- 7.电脑人生
- http://www.cfan-home.cn
同感啊 我也写文了
腾讯从无创新 长此以往 必将终结- 2010-07-28 23:47:20 回复该留言
- 8.咖啡因
- http://kafei.in
- http://kafei.in/post/85.html 嘿嘿,我也有一篇。。
- 2010-07-30 00:40:38 回复该留言
- 9.王准之
- http://www.wangzhunzhi.com
- 狗日的腾讯 提供非狗日的服务!
- 2010-07-31 00:29:50 回复该留言
- 10.长沙办公家具
- http://www.csfriendchina.cn
- 抄袭也是人家有这个能力,而且人家可以把抄袭做的比原来的更好,人家何乐而不为呢。
只要是对大家好的东西都值得鼓励,只是腾讯树大招风罢了。 - 2010-08-09 09:10:59 回复该留言
- 11.酷酷
- http://www.guanjianci.org
- 腾讯还是不错的,支持
- 2010-08-09 16:04:18 回复该留言
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