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玻璃釉电位器(周正军:铸就新世纪民族品牌 | 2019杰出川商创新奖)

玻璃釉电位器
周正军成都国盛科技有限公司总经理

颁奖词:

他是科技研发领域的翘楚。周正军在科技研发的道路上勇攀高峰,在推动高新技术产业化上不遗余力。他带领国盛科技研发生产的系列民用级、工业级、军品级高新技术产品,广泛用于仪器、仪表、邮电通信、航空航天等领域,畅销海内外市场,并屡获国家科技进步大奖。

“ 从年产几百万只到今天年产近8000 万只产品,如今,我们的产品已广泛应用于仪器仪表、邮电通信、铁道信号、航空航天等领域,不仅满足了国内市场需求,还获得了国际一流客户的认可,远销海外市场。”谈及成都国盛科技有限公司发展现状,国盛科技总经理周正军一脸欣慰与自豪。

厚积薄发 深耕电子元器件业
早在1980 年,电子材料专业出身的周正军就进入了国营893 厂,该厂主要研发制造精密电阻器、电位器、传感器、定制件产品等,是国内同行业中配套能力最强、产能最大的企业。直至1999 年,周正军先后在国营893 厂设计所、技术质量处、规划处等部门任职,同时担任销售处处长、党支部书记。

当时,我国玻璃釉预调电位器尚处发展初期,大量需求必须从国外采购,极大限制了电子整机的发展。因此,抱着提升国家电子元器件产业水平的初衷,本着“国家兴旺,我有责任”使命,1999 年,周正军组建了成都国正电子有限责任公司。

凭借19 年深耕电子元器件行业的技术能力,周正军带领着成都国正电子有限责任公司实现了较好发展,产业规模逐步扩大。2002 年,成都国正电子有限责任公司获得了国家科技部创新基金支持,2003 年承担了国家863 火炬计划( 立项号:2003EB011386)。

2005 年,周正军对成都国正电子有限责任公司进行了资源整合及产业调整,在原基础上创建了成都国盛科技有限公司(以下简称国盛科技),并立志要将企业打造成为我国电子元器件制造行业的标杆企业!

科技赋能 激活企业生命力
“作为一家科技型企业,核心技术无疑是企业发展的主要因素。”作为电子行业高级工程师,周正军极其重视科技与生产有机结合及科技与产品的转化工作。“早期,我们投资了近200 万元研发经费,组建研发机构,购置研发设备,专门研制和开发各种全自动的生产设备用以取代由人工手工操作的传统生产设备。”

在他的带领下,近年来,国盛科技取得了6 项发明专利,24 项新型实用专利,实施了15 项研发项目,转化了高新技术产品、知识产权等19 项科技成果,其中开发新产品7 项,知识产权成果12 项。国盛科技也发展成为了一家专业从事玻璃釉电位器系列(WI)、线绕电位器系列(WX)、线绕电阻器系列(RX)产品研制、生产的专业厂家,产品可广泛应用于仪器仪表、邮电通信、铁道信号、电力保护、航空航天等领域。

在产品销售方面,周正军也有自己异于常人思路。周正军回顾到,公司成立伊始,就入驻了阿里巴巴平台,自2008 年起,公司更是没有一个线下销售人员,仅靠网络渠道,产品年销售额就超过千万。也正是得益于互联网,如今,英国、美国、俄罗斯、印度等国际订单纷沓而至,国盛科技产品远销全球,并赢得一致好评。“国盛科技研制的电位器具有独立自主的知识产权,具有阻值宽、比功率大、过负荷能力强、耐高温、稳定性好等特点。”

事实证明,周正军的想法和决定是正确的,因为他超前的眼光,国盛科技找准了长远发展的方向,也找到了适合企业发展的路线。当前,国盛科技已发展成为国内同行业领军企业,公司生产的“博晨”牌电位器已成为国内知名品牌。而周正军长远的目光,远不止体现在产品与销售上。

对于作为生产企业的国盛科技而言,在生产过程中,注塑车间无法避免的将产生粉尘和气体,机械加工生产中也将产生噪音及少量的固体废弃物和报废的有机液体,看似污染程度不大,也不会造成严重的后果,其危害性往往被忽略,但周正军却不这样认为,他坚持,“我们虽然是民营企业,但也必须要按国家各项标准完善企业管理,包括ISO 质量管理体系认证、安全生产标准化认证和国家的环境保护要求,只有正规化的管理,企业才能一步步地做大,做强,企业才有广阔的市场空间和远大的发展前景,才能给下一代人留下一片蔚蓝的天空。”

因此,在2005 年底,国盛科技入驻郫县(现郫都区)成都现代工业港时,就按照当地环保部门要求完成了环境保护的基础工作。周正军委托具有国家环境影响评价资质的公司对国盛科技进行了“环境影响补充环评”工作,并根据“补充环评报告”中提出的问题,积极配合完成了公司环保整治工作。

最终,经全面检测,国盛科技环保检测完全达到国家标准。周正军表示,“虽然公司在内部改造上花费了重金,但也取得了相当不错的经济效益和社会效益。”

创新公益模式 实现更多价值
在精准扶贫方面,周正军也大胆创新,为贫困人员脱贫致富闯出了一条新路径。作为国盛科技总经理兼党支部书记,周正军发现,“公司大部分员工来自于边远山区的贫困家庭,因为工作缘故,他们只能与家中的老人和孩子分离。”因此,2010 年4 月,周正军在公司会议上提出:动员部分贫困员工回山区贫困老家,在当地建立贫困互助小组。由公司出资、出技术、出培训费用、出加工设备,以公司的贫困员工为骨干,组织当地的贫困人员建成产品加工点。“公司为这些人员支付工资,由公司承担产品加工完成后的全部运输费用。”

2010 年5 月,国盛科技在金堂县高板镇、中江县回龙镇两地开始了帮扶试点工作并取得了良好经济效益,这给周正军带来了极大的信心,2017 年,国盛科技又在四川省青川县清溪镇建立了第三个帮扶点。

“至2019 年,三地受帮扶人员达440 余人。”周正军这一创新不仅解决了公司员工困难,还为一些困难家庭、特殊家庭、残疾人员提供了良好的就业机遇,对促进就业和维护社会稳定起到了积极的作用。

21 年,国盛科技在周正军的带领下,从诞生一步步发展壮大,由稚嫩青涩变为稳重成熟,由默默无闻变为国内知名,凭借着不忘初心的执着与追求,一步一个脚印走出了一条民族自主品牌的蜕变和成长之路,并朝着更高的目标奋发前进。

原文刊载于《川商》杂志1-2月刊

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文| 川商传媒记者 文婷黎
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