三菱重工海尔
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三菱起源
“初惊，次醉，终狂”这是日本首任首相伊藤博文初访欧洲，带回来的三句话。回来后就颁布了三条法案，其中一条就是实业兴国。
岩崎弥太郎（ いわさき やたろう，天保5年12月11日～明治18年2月7日（1835～1885））日本“第一财阀”三菱集团创始人，1835年12月 11日出生于土佐国（现高知县）安艺郡井口村的一个“地下浪人”的家庭。 1870年，由土佐省政府建立的一家小型船务和贸易公司“九十九商会”选用了一面有三个菱形的旗帜作为它的船队的标志。 1871年弥太郎买下商会，并改名为“三菱商会”，从事船运业。在他的领导下，1877年三菱拥有61艘汽船，占日本全国汽船总吨位的73%，一跃成为海上霸王。1885年2月7日，岩崎弥太郎因病去世，他弟弟岩崎弥之助继承了家业。在他的努力下，三菱又由“海上王国”变成了“陆上王国”。
1893年，由于《贸易法》的修订，三菱株式会社（“三菱股份有限公司”）于此成立。它着手在广泛的领域内树立信誉，这些领域包括造船、钢铁、银行、采矿、保险和贸易等。1918年，三菱株式会社的贸易部重新改组，成为独立的“三菱商事会社”（三菱贸易公司）。 1918年到1945年三菱商事会社随着日本日益繁荣的国际贸易，使它的业务多样化。在此期间，这个不断发展的企业变成了“三菱精神”的摇篮，这种精神态度反映在三条原则上：“企业对社会负有责任”、“诚实”和“以贸易促进国际间的沟通”，这个宗旨直到今日还继续是三菱商事制定方针的依据。经过百十年来的发展，到1970 年时，三菱垄断集团44个公司的总资产已占日本全部企业总资产的十分之一，被称为日本“最强最大的企业军团”。 2015年三菱集团营业额为58万亿日元，同年日本全国税收为56万亿，真正的富可敌国。
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三菱重工成立
三菱重工的历史可以追溯到明治维新年间。1884年，三菱创始者岩崎弥太郎从政府租借了工部省长崎造船局，将其命名为长崎造船所，此后发展为三菱造船株式会社。至1934年，由于公司业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域，公司更名为三菱重工业株式会社。
三菱重工业务涵盖机械、船舶、航空航天、原子能、电力、交通等领域。
航空：三菱重工是世界最大的中型客机制造商
航天： 日本三菱重工业公司2020年7月20日上午6点58分从鹿儿岛县种子岛宇宙中心发射了搭载阿拉伯联合酋长国（UAE）火星探测器“HOPE”（希望号）的H2A火箭42号机。该探测器在约1小时后进入预定轨道，发射成功。
核能：三菱重工全球最新一代核电原子炉A PWR
迪拜高铁，中国修建！采用三菱重工全自动无人驾驶铁路系统。
船舶：三菱重工是世界技术最领先的船舶制造商
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三菱重工在中国
1972年三菱重工、三菱银行、三菱商社当时的最高领导人来到中国，受到周恩来总理的亲切接见，并授予三家公司友好企业称号。 1975年创立三菱重工业（香港）有限公司，从此正式开始进入中国。 1985年在首都北京设立了办事处，就是现在的三菱重工业（中国）有限公司的前身。 1993年与海尔集团合作，在青岛成立合资企业——三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司。 1996年与宝钢集团共同建立合资公司——常州宝菱重工机械有限公司，主要从事制铁机械的制造。 2004年与东方电气集团共同建立合资公司——三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2006年与中冶华天工程技术有限公司建立合资公司——南京天菱能源技术有限公司。 2011年与苏宁电器集团共同建立合资公司——菱重家用空调系统（上海）有限公司。 2012年与上汽集团下属上海柴油机有限公司合资成立“上海菱重发动机有限公司” 2013年与青岛捷能汽轮机集团股份有限公司共同出资“三菱重工捷能（青岛）汽轮机有限公司” 与大连冷冻机股份有限公司合资成立“菱重冰山制冷（大连）有限公司”
未来三菱重工在华设立关联公司近30家，为中国的经济建设添砖加瓦。
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海尔集团
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。
名牌战略发展阶段（1984—1991） 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。 1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
国际化战略发展阶段（1998—2005）
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。 美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。
全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）
互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。 2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。
2016年10月11日，海尔集团入选《财富》2016年“最受赞赏的中国公司”榜单，位居电子电器类第一，并进入榜单前三名。
2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。
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三菱重工全球化战略—超级工厂三菱重工海尔成立
改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命，正是这个伟大革命推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃！ 1975年创立三菱重工业（香港）有限公司，从此正式开始进入中国。 1979年中国颁布第一部外商投资法律《中外合资经营企业法》 1985年在首都北京设立了办事处，就是现在的三菱重工业（中国）有限公司的前身。 90年代初期，三菱重工进入中国市场，迫切需要一条产品投放精准、消费群体广泛、售后渠道畅通的渠道。于是，苛求品质与口碑的三菱重工选择了白色家电第一品牌海尔。
1993年8月8日，三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司成立签字仪式新闻发布会，在黄海饭店举行。
三菱重工海尔是三菱重工在中国投资的第一家公司，也是外商在中国投资建设最早的中央空调生产基地。
三菱重工株式会社出资55％，海尔集团出资45％，三菱重工株式会社负责产品的设计研发与生产，海尔集团则利用在全国建立的4200多个网点负责产品的销售及星级售后服务。
（三菱重工海尔老园区)
1996年11月30日，日本驻华大使佐藤嘉恭先生到三菱重工海尔访问。
1996年3月4日，日本三菱重工株式会社津田社长来三菱重工海尔视察，与海尔集团CEO张瑞敏先生进行亲切会谈。
2001年11月9日，三菱重工西岗乔社长，柴内本部长，佃常务等一行到三菱重工海尔视察，并与公司经营会成员合影留念。
2002年3月20日，三菱重工海尔二期工程开工典礼。
2006年5月，日本三菱重工业（株）大宫英明社长访问海尔集团。
2007年5月22日，三菱重工冷热事业本部部长到三菱重工海尔访问，并拜会张首席。
2009年4月23日，日本三菱重工青木副社长到三菱重工海尔检查指导工作。
2010年5月27日，三菱重工海尔荣获中国节能贡献奖。
2014年5月，三菱重工驻中国总代表岩崎先生到三菱重工海尔考察。
2015年10月20日，国务院国资委及中央企业一行到三菱重工海尔参观指导。
新起点
随着市场销量爆发增长，三菱重工海尔原有的厂区已经不能满足日益增长的产能需求，企业规模的扩大势在必行。2017年3月16日，三菱重工海尔空调机新厂区奠基仪式在青岛即墨隆重举行，项目注资8，258，218，890日元，占地面积逾150亩，建筑面积超过8万平方米，新厂区建成后将成为三菱重工最大、最先进的空调生产基地。
迎未来
2018年4月20日三菱重工海尔新工厂正式投产。 三菱重工株式会社副社长木村、三菱重工制冷空调系统株式会社社长楠本馨、三菱重工海尔董事长菊地、三菱重工海尔总经理坂本正彦、副总经理范增年等领导出席了本次庆典。随着三菱重工海尔新工厂的全面投产，产能将提高3倍，这也预示着三菱重工海尔结束了供不应求的时代。
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新高度
2019年3月19日，中央空调行业再添盛事！高达百米的多联机高落差塔楼在三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司新工厂奠基，标志着三菱重工海尔成为三菱重工全球最大的中央空调研发基地。三菱重工制冷空调系统株式会社社长楠本馨先生，三菱重工海尔总经理坂本正彦先生，中方总经理范增年先生以及相关部门领导出席此次奠基仪式，三菱重工海尔优秀的客户和员工代表共同见证这一激动人心的历史时刻。
新里程
2020年8月28日是中央空调行业里程碑式的一天， 首座由外商投资建设的科技高塔 “三菱重工研发高塔”在青岛三菱重工海尔正式落成， 标志着三菱重工海尔不仅是三菱重工全球最大的中央空调生产基地，还成为三菱重工全球最大的中央空调研发基地。 此次落成的三菱重工研发高塔，是行业首创的高落差可靠性与性能测试综合研发实验塔。采用智能化热泵温控技术，实验室能源能节省40%。与此同时，拥有10个符合日冷工校准实验室标准的性能房间，可实现百米高落差性能实验、中央空调千米长配管实验以及新产品上市前10000小时连续可靠性运转验证。至此，日本三菱重工已完成中央空调全球研发体系构架，日本名古屋与中国青岛成为企业核心技术研究及转化中心。
初心
27年来，三菱重工海尔主要核心部件均为行业第一品牌进口部件，关键部件自制，并经过三菱重工的试验评价。公司搭建PPAP样品批准体系，成立专业部件认可实验室，在系统部件、电控部件、结构部件以及物化材料分析等方面建立专有实验室，确保部件的试验项目充分，实现自主控制和保证。其中，主要产品测试试验包含管路清洁度测试、铝箔亲水性测试、耐盐害腐蚀试验、氙灯耐候试验、高低温冷热冲击试验、高温高湿苛酷试验、带载温湿苛酷运转试验、灼热丝耐燃测试等，远远领先同行业的做法。
实验室高精度控制系统，模拟实际环境下-25～60 ℃的工况，工况精度可达到±0.05 ℃ 。对产品出厂检测进行严格确认，确保检测的充分性，确保高精度和高可靠性。目前，三菱重工海尔已获得国家实验室资格；通过日本冷冻空调工业会冷暖房能力实验设备矫正检定；CQC现场检测实验室CNAS认证。
日本三菱重工拥有130年强大技术积累，中央空调产品由名古屋研发中心研发。三菱重工海尔为三菱重工全球最大最先进的中央空调生产基地，生产全球同步、同标准、同品质的空调产品。所生产的产品以“三菱重工”品牌在全球进行销售，也以“三菱重工海尔”品牌在中国市场进行销售。
三菱重工海尔产量占全球三菱重工中央空调的80%，生产的产品40％销往中国和欧洲北美，60％销往日本，全球7HP以上大型机组全部出自三菱重工海尔，日本本土已经没有三菱重工中央空调生产基地。日本本土销售的三菱重工中央空调均产自三菱重工海尔。中国制造 出口全球。
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