车队管理制度
云电车队规章
相关负责人
1.项目领导：张代胜教授为项目负责人，负责项目的领导，相关重要事务的处理；
2.指导教师：姜武华老师等，负责项目的指导；汪永嘉老师、吴勃夫老师，负责平常工作指导；
3.队长：统筹整队，负责车队团队建设；负责车队日常管理；负责制定和执行车队规章；
4.经理：负责校方和大赛组委会相关信息的传达与执行，及市场部的各项事务；
5.技术总监：监督车队的各组工作进度，并找出技术存在的问题并给出建议；
6.各部长及主要负责人：负责本组技术和日常事务的管理，包含带领新队员在内的所有工作。
成员管理制度
1. 队员入队之后有1个月的试用期，试用期满转为正式队员，试用期表现不良者不予录用；
2. 车队各部长及各组负责人由队长或组员联名推荐确定，队长在任何时间有权进行适当调整；
3. 车队人员按照车队安排定期开会，如果不到需提前向队长或者经理请假，只接受短信和电话请假，说明原因，并向会议记录人员(本赛季由 张苏媛 担任)报备。
4. 对于开会缺席：连续三次请假缺席，视为退队；此为车队统一标准，各部门可根据本组情况制定更为严格的标准。
5. 迟到制度：车队开会或活动不允许有迟到现象，无论新区老区，新老队员一视同仁；对于一次迟到人员，活动时予以批评；两次人员，给予警告；三次给予留队查看；四次，退队！（由经理执行监督）
6. 车队同意所有车队队员的退队意愿（各组组长及相关负责人除外）；
7. 在以下情况中，车队有权强制队员出队：
①恶意损坏车队物品资产，
②擅自使用危险工具，
③擅自公布车队技术资料，
④擅自进行财务支出，
⑤不服从车队管理，
⑥无故拖延任务，
⑦造成车队工作的延误；（注：每周各组组长会根据本组的进度给成员安排具体任务，队员必须按时完成组长安排的任务，对于没有完成的，组长有权给予相应处理，队员如对安排有异议可向组长提出，两者协商解决。）
8. 车队设置淘汰机制，队里考察不合格者，车队有权予以清退。同时，随时欢迎优秀新队员的加入。
9. 车队正式成员若在非法定假期，离校3天以上时，需提前告知该部门部长，并做好相关的任务交接和值班变动申请。
实验室管理制度
为加强实验室的管理，保证车队的工作任务正常开展，特制定本管理制度。
1. 进入实验室的一切人员，必须遵守实验室的各项规章制度，爱护车队的一切工具及财产，禁止抽烟，禁止乱扔纸屑杂物，随地吐痰，禁止大声喧哗、打闹。
2. 禁止穿拖鞋来实验室！！
3. 实验室人员严禁从内部将门反锁。实验室人员离开时必须关门。
4. 实验室本车队设备需标记。本车队设备若要借用须按制度第九条。
5. 车队设置一位物品管理负责人，建立物品明细表，定期清查、核对，做到账实相符。
6. 实验室工具严禁随意搬动，拆卸改装。对违反规定，造成事故者要追究责任，按照损害物品的市场价于五个工作日内进行赔偿。
7. 对于高压线路、焊机、砂轮机、角磨机、切片机、电钻等高危险机械设备的使用，需严格按照安全条例。
8. 实验室工具的存放，必须合乎放置要求，整洁有序，便于检查使用。每次工作结束必须将工具收好，放回原处，如有变化需记录在白板上
9. 实验室的仪器设备（包括主机、附件、说明书）、工具等一般不得外借，如实验室、车队之间相互调剂使用，经承借方（实验室或车队）负责人（教师或队长）签字，注明借出时工具是否完好，借出时间及预计归还时间，管理人员办好手续后，方可外借，用完后要保证设备完好未经损坏并及时归还。
10. 若外借工具未能按时归还，借出人员应及时联系承借人，督促其立刻归还。
11. 外借工具归还时，实验室管理人员必须当场检查工具是否完好未经损坏，检查完毕方可让归还人签字。
12. 外借工具归还时若有损坏或报废，应由承借方说明缘由并按照当时市场价照价赔偿，并在五个工作日内完成。
13. 如果遇到任何问题，或觉得难以解决，立刻电话联络车队负责人
14. 实验室卫生制度：非加工时期，每周由一个部门的人员进行卫生的大扫除；加工时期，每天工作结束后都需对实验室卫生进行打扫。
其他制度
1. 值班制度：某些特殊时期，车队实行值轮班制，8:30-11：00,14:30-5:00，每天两班；
值班者负责保管实验室工具，工具借出须按规章，负责打扫实验室环境（包括车间、会议区）；
2. 例会制度：车队每周由队长、各部门负责人召开各组负责人例会，进行各组上周工作总结，下周工作计划，各组技术讨论和报账工作；全体队员例会时间由队长确定，各组例会由组长自行确定，每两周开车队全体会议，由组长和技术总监去汇报全队的进度，并安排今后计划。
